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管理和领导标准

标准:科学博览会是特许的,得到许可的,或国家授权,国家,或其他为公众利益运作的权力机构。科学公平治理可能不局限于单个个体;更确切地说,它应该是一个个人的团体谁致力于组织的使命和独立的判断和责任。理想的,这样的董事会将是利益相关者的代表,并且是无报酬的,有期限限制的志愿者机构。管理和领导确保诚信,有效性,以及通过制定政策来维护展会的声誉,提供资源,保证公平公正的竞争。治理和领导行为合乎道德,始终如一,以确保代表参与公平活动的人的相互尊重和有目的的努力氛围。公平的领导有助于营造高效的工作环境,与利益相关者和志愿者进行及时、开放的沟通,以及日常运营和长期规划所需的愿景。

所有科学博览会的指标:

治理和领导

2.1展会符合所有适用法规,条例,以及展会所在司法管辖区所有民事当局的规章。

2.2所有权不存在法律或所有权上的歧义,控制,或者责任存在。合伙关系和所有制/治理中的任何公司联系均表示为可执行协议。

2.3治理和领导层合作建立和保持清晰,符合科学博览会理念/使命的书面政策和程序。这些政策和程序一直在执行,并定期审查。

治理结构

2.4__________但是应该是一个由个人组成的多人机构,这些个人个人个人致力于组织的使命,拥有完成使命所需的特定技能,并且独立于他们的判断。这种治理,作为公平领导的第二层权威,必须具有决策权和决策权。

2.5如果该组织的雇员是董事会的投票成员,这些情况必须确保雇员不会有不当的影响。

2.6应制定和执行服务条款以确保官员和董事会成员的充分轮换,一个组织应限制董事会成员可以任职的连续任期数。

2.7治理成员应:如果可能的话,反映本组织所服务社区的多样性。当治理成员受到限制时,鼓励直接向治理发声的咨询小组。

2.8志愿管理成员应无偿为董事会服务。他们只能报销根据既定政策预先批准的、与执行其服务直接相关的费用。

治理责任

2.9治理为科学博览会提供了有效的领导,支持,和连续性,包括继任计划,以确保展会领导层的稳定。

2.10管理层认为并采取战略行动,反思它的决定和行动的后果。

2.11治理的重点是选择,评价,以及展会总监的支持;政策制定;规划;评估展会的表现;确保有足够的资源来完成博览会的理念/使命。

2.12治理为科学博览会的有效管理制定政策,包括财务和如果适用,人事政策。

2.13为充分和充分地开展组织的业务,管理层应尽可能频繁地召开会议。

2.14治理不破坏领导层开展机构日常运作的权力。

领导层——公平总监

2.15展会总监对管理负责和/或负责确保科学博览会的适当管理。

2.16展会总监确保所有的展会计划和活动都得到充分和适当的规划,被监督的,资源丰富,并配备合格的人员/志愿者。

2.17展会总监负责运营,远距离,以及完成展会使命和目标的战略规划。

2.18展会总监与展会工作人员、志愿者以及展会利益相关者社区的所有成员保持适当和建设性的关系,包括学校和学校系统。

2.19展会总监负责建立和维护展会运营流程的文件。此类文件不仅允许审查和修改流程,但随着员工和领导层的变化,提供适当的继任计划。

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